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最近聽到這兩個詞的比較，套用在系統的效能分析上，是個不錯的解釋 不過我卻反而想到了在管理議題，曾經思考過的一個概念 頓時有種海闊天空的感覺，一掃最近的鬱悶 ------------------------------------------------------------------------------ 每個團隊，其實追求的並不是最大值(Maximization) 或者說，要是為了追求最大值，就會在不知不覺中，陷入前陣子那種鬱悶感中 團隊的資源、人力常常不是個人能決定的，而是由各種因素，組成了這個團隊 這就是「先天限制」，也就是 資源有限 的概念 那既然每個團隊的資源量都不同，大家都追求同一個最大值，合理嗎？ 這也是在管理的方面，一不注意就忽略的點 曾經在辦營隊的時候，有思考過一個問題 我們的團隊並不是個人能決定的，即便是有了分組，擅長的內容與擅長的程度也都不同 那今天如果身為一個領導者 要做的應該是「 引導一個80分的團隊，發揮出90分的成果 」，甚至是「 讓60分的團隊，產生80分的價值 」，這才是最佳化Optimization的概念 而不是不管任何先天限制，一味的追求那個最大值100分 在管理上，如果為了追求最大值，而忽略的資源限制，就會產生一個現象： 「領導者覺得成員為何不做到100分，開始責備成員；成員覺得為什麼已經做得比平常好了，還是得不到讚賞」 在這種互相不信任、對立的氛圍中，任何團隊都是會瓦解的 反倒應該是認清每個團隊的「現在最大值」，激勵所有成員去挑戰它，去協調、引導成員的合作，找出最佳的合作模式，一步一步地從65、70、80慢慢成長，即便最後成果不是100分，在整個合作過程中會達到多贏的局面 ──  所有成員都能在良好的團隊文化中，體會到成長的成就感 。 這時候的關鍵點是在領導者身上，如果沒有轉換成最佳化的概念，不論領導者個人有多厲害，都不能帶領出一個強悍的團隊；甚至可以說如果是個人能力太強，更容易加速團隊的瓦解。 我想，試著去引導團隊的風氣，才是較適合的做法