死海效應

由於找工作的原因，偶然看到In 91部落格的一篇文章，裡面有個滿讓我印象深刻的點(雖然這個又是別人提到的XD)。


「死海效應」

公司发展到一定阶段，能力强的员工容易离职，因为他们对公司内愚蠢的行为的容忍度不高，他们也容易找到好工作；

能力差的员工倾向于留着不走，他们也不太好找工作，年头久了，他们就变中高层了。这种现象叫做死海效应：

好员工像死海的水一样蒸发掉，然后死海盐度就变得很高，正常生物不容易存活。

光是看到上述死海效應的解釋，很難不讓我聯想到台灣的公務體系，因為沒有一個淘汰的機制，就更容易產生這樣的結果。一旦進去卡到位置，就只要穩穩地待好就好，不犯大錯很難被剔除，久而久之整個體系就變成這樣的養老性質。

但這個現象在任何企業都有可能發生，而且發展愈久的企業愈有可能(人員蒸發的時間愈長)。

如果以我的感覺，東方文化的公司會比西方文化的公司(外商)來的更顯著，因為東方文化對於「情」的部分比較重視，怕裁員、打考績傷了感情，最後考績直接用輪的；而西方文化就比較容易就事論事，不會因為怕傷感情而不敢做出正確決定，因為多數人都是理性的話，就會以「理」作為優先考量。

當然這也有部分是刻板印象，不是能夠用東西方文化來一分為二，更多時候是看這個公司的文化重視的是什麼而定。

一旦企業變成死海，好的新進員工待不住，要嘛離職，要嘛被壓榨，進入一個惡性循環難以成長，企業只能祈禱能撐多久是多久了。

總之，「缺乏競爭的環境」+「沒有淘汰的壓力」，久了就變成死海，企業應該定期地檢視一下才好，不能都預期員工會有強烈的自我成長動機，去因應外在的環境變化。