系統上線之使用者教育訓練

第一次參與了實務上，一個系統上線的前置階段（使用者教育訓練），第一線體會到使用者的真實反應，覺得有趣，紀錄一下自己的心得。

1. 使用者覺得系統太複雜

系統設計上，有時候要思考的是流程上的改變，而不是純粹把原本的流程做成電子化，這樣不僅沒有增加效率，使用者還需要多學一套新系統的操作，難怪使用者反彈。

（但這部分有時候是各個子單位的流程本來就不一致，所以系統沒辦法提供這麼大的彈性，因此就有部分人會覺得無法支持他們的流程。）

2. 系統上線太趕

這要跟甲方討論，牽扯到的使用者太多的話，事前訓練或是推廣可能要提早或是增加場次，至少讓使用者早點有心理準備，這樣反彈的聲音會比較小。但另一方面不管怎樣都還是會有使用者反彈，就要看上層的執行力了。

3. 教育訓練的方式

以實機操作為主？究竟是要先操作帶一遍流程，還是說明後再demo，是個trade off，因為假設聽一兩小時的說明，聽到後來應該都恍神(或睡著)了。

我覺得可以根據使用案例，一邊進行實際操作流程，一邊講解，比靜態的ppt畫面截圖有效果。

至於提供影片教學，還是靜態的操作文件教學，一定都會有人反彈；提供影片有人說太長，只需要看某一個功能會找不到；提供靜態操作會說這樣看不懂，有影片step by step教學一看就懂，這完全取決於預算跟人力，資源不足的話還是只能擇一吧。

4. 使用者不想學習新的系統

這部分真的就要看導入的高層有沒有強力手段去推廣，或是即使造成反彈也有辦法解決。E.g.舊系統會下線，只剩下新系統，使用者不用也不行…

另一方面，要反省思考是不是系統真的設計不佳，導致使用者操作困難，所以才不想使用。（我覺得設計的最高境界就是：「第一次操作，不需要看說明就會用。」

實務上，我們買了家電，也不會去看使用說明書，這東西是當我們不會用的時候，才去查！而不是要完整看完才會用，那東西絕對沒人會買。）

5. 新舊並行？一次導入？分階段導入？

假設沒有強制性的話，通常大家不會想換系統啦（畢竟要花學習成本，這個是額外的工作量），簡單記錄一下可能的情境。

(a) 如果是新舊並行，可能新系統根本沒什麼人用，等到舊系統要下線的時候，才是使用者真正轉換新系統的時機XD

(b) 如果階段性導入，反彈比較小，但成本比較高，花的時間長；或是系統先天上的限制，一定要全部統一使用新系統，否則新的資料無法與舊系統介接。

總結而言，很多情境都是trade off，不管是在人力配置上還是系統設計上；有多少人力影響可以做多少事、時程上可以做多快，有多少錢則影響有多少人力可以用。

嗯..

有錢(資源)，什麼都好辦！哈哈

系統設計上，感覺也是很多trade off，如果提供太多固定的功能有時候反而怕overdisign，這就之後再思考了XD

Simple